martes, 29 de octubre de 2013

[354] ELECCIONES CSCAE. PROGRAMAS ELECTORALES DE LOS 6 CANDIDATOS

Programas electorales de los 6 candidatos a la Presidencia del CSCAE en las próximas elecciones del día 6 de noviembre publicados en la web del CSCAE.

domingo, 27 de octubre de 2013

[353] ELECCIONES CSCAE. CARTA ABIERTA DE LA CANDIDATA NOEMÍ SANCHIS MORALES A LA PROFESIÓN

Estimados Decanos, Arquitectos y Estudiantes de Arquitectura de toda España:
Hoy, todos nos preguntamos cómo hemos llegado hasta aquí. Para mí la respuesta es sencilla: nací con un lápiz en la mano, ser arquitecto es lo que me hace feliz, es mi seña de identidad.
Hoy, todos podemos renovar nuestro compromiso con la Arquitectura y con la Sociedad: Sintámonos orgullosos de nuestra profesión. Hoy, todos debemos promover una acción colectiva y generosa: lideremos el cambio y calibremos nuestros éxitos por el número de arquitectos que ejerzan su trabajo en las mejores condiciones, por la calidad de la Arquitectura que se haga en la calle, y por el nivel de la enseñanza de las escuelas y de la producción científica y divulgativa.
Hoy, el CSCAE lo integramos todos los Colegios de España, y a nosotros nos corresponde renovarlo y adecuarlo para todos los arquitectos:
Para los que ejercen la profesión libre,
para los que trabajan para la Administración,
para quien ejerce por cuenta ajena,
para los docentes,
para quien trabaja individualmente o en equipo,
para quienes trabajan en red,
para quien trabaja de forma indigna,
para quien perdió su trabajo,
para quien todavía no han podido ejercer,
para quien trabaja fuera,
para el que lo hace en casa,
para quien vive en lugares alejados,
para jóvenes,
para mayores,
para quienes tienen mayor dificultad para adaptarse a los nuevos tiempos,
para los que tienen ilusión,
para quienes la han perdido,
para los que estamos,
para los que se fueron y
para los que han de venir.
Por TODOS, estoy hoy aquí.
Noemí Sanchís Morales. Arquitecto
Descarga del programa electoral
(Recordamos a todos los candidatos que tiene a su disposición blogdelaunion para difundir sus programas electorales de cara a las próximas elecciones a presidente del CSCAE)

miércoles, 23 de octubre de 2013

[352] ENCUESTA PARA SER RESPONDIDA POR 50.000 ARQUITECTOS Y LEÍDA POR SUS 19 REPRESENTANTES

Reabrimos la encuesta que propusimos en enero de 2013 sobre los intereses de los arquitectos y en la que se llegaron a recibir más de 1.700 votos. Nos ha parecido interesante que los 19 representantes de los 50.000 arquitectos colegiados de España, que van a decidir quien será el próximo presidente del CSCAE, la conozcan y de camino sugerimos a nuestros seguidores arquitectos que participen en ella, si aún no lo han hecho. 
*Por servicios al colegiado entendemos los de formación, urbanisticos, juridicos, de concursos.
*Por información al colegiado entendemos el contacto con el colegiado via nuevas tecnologías (email, redes sociales, streaming...) fomentando la comunicación.
Solo se computará una votación por cada dirección IP (pueden seleccionarse más de una casilla)

martes, 22 de octubre de 2013

[351] ELECCIONES CSCAE. SÍNTESIS Y FUNDAMENTOS DEL PROGRAMA DEL CANDIDATO ANTONIO GARCÍA HERRERO

Porque los arquitectos necesitamos una dinámica y potente reacción que se enfrente a los problemas con valor y eficacia.
Porque el CSCAE responde todavía a un modelo de organización y funcionamiento obsoleto. Es el fin de una etapa que, si funcionó alguna vez, ha perdido su vigencia.
Porque quiero transformar y modernizar la infraestructura que tiene que suponer el CSCAE para los Colegios y los arquitectos de España. Cambiar el estilo, los contenidos y las formas.
Y porque quiero trabajar con un equipo solidario y coordinado empleando todas las energías en defensa e impulso de la Arquitectura.
La estructura colegial. UNA TRANSFORMACIÓN NECESARIA
Propuestas: 
a) Desarrollo de la red infraestructural de servicios profesionales a disposición de los Colegios, incrementando la confluencia de sistemas, conexiones y coordinación de programaciones a fin de optimizar los recursos y la sinergia colectiva de las aportaciones individuales. 
b) Publicación inmediata y puesta en vigor de la Modificación Estatutaria aprobada en la Asamblea Extraordinaria. 
c) Reapertura del Grupo de Trabajo de Estructura y Funciones para continuar el análisis de las reformas estructurales y funcionales y la formulación de propuestas de modernización. 
d) Integración efectiva de las Uniones de Agrupaciones de arquitectos en la estructura colegial. 
e) Delegación a cada Decano de la representación del CSCAE en el ámbito territorial de su Colegio.
Relaciones con la Administración. RECUPERAR EL DIÁLOGO
Propuestas: 
a) Recuperar y reforzar el diálogo con las Administraciones públicas.
b) Formular propuestas constructivas y de colaboración con las Administraciones contribuyendo así a que cuenten con nosotros en la elaboración de sus acciones.
El CSCAE y la sociedad. COMUNICACIÓN PÚBLICA
Propuestas: 
a) Incorporar la comunicación pública a las estrategias básicas del CSCAE. 
b) Relacionar eficazmente al CSCAE con otras organizaciones nacionales e internacionales.
Ley de colegios y servicios profesionales. DEFENSA DE LA ARQUITECTURA
Propuesta: 
a) Actuar coordinadamente, con eficacia y contundencia, concitando ante los poderes públicos todos los esfuerzos posibles y empleando todos los recursos necesarios.
Formación e investigación. UNIDOS POR EL CONOCIMIENTO
Propuestas: 
a) Creación del Comité Técnico Científico para el impulso de la investigación y el conocimiento en la Ar-quitectura. Coordinación de los CATs. Extensión al área internacional. 
b) Creación de nuevos enlaces de colaboración con las Escuelas. Comisión Conjunta de Formación. Participación de las Escuelas en el Comité Técnico Científico del CSCAE. 
c) Establecimiento de vías de participación de los estudiantes en la estructura colegial.
Reivindicaciones profesionales. RECLAMAR NUESTROS DERECHOS
Propuestas: 
a) Reconocimiento real de los derechos de autor del arquitecto sobre sus ideas, diseños, obras y rea-lizaciones. 
b) Reconocimiento oficial directo en la Comunidad Europea de las competencias técnicas del arquitecto español, equiparando las atribuciones profesionales de acuerdo con nuestra formación. 
c) Reconocimiento del carácter del trabajo profesional del arquitecto como valor incorporado y añadido a la obra al igual que otros elementos materiales. 
d) Establecimiento de un sistema de honorarios de referencia y mínimos, con el mismo derecho que en otros países de la Unión Europea. 
e) Puesta en vigor de la totalidad de las disposiciones de la Ley de Ordenación de la Edificación.
Las empresas de servicios para arquitectos. COLABORACIÓN
Propuesta: 
a) Profundizar en las líneas de colaboración con las empresas de servicios para arquitectos
Organización interna. MODERNIZACIÓN Y EFICACIA
Propuestas: 
a) Constitución de la Comisión Ejecutiva formada por el Presidente, Vicepresidentes, Secretario General, Tesorero y el número de Consejeros que el Pleno determine, con funciones ejecutivas, pero no funciones de gobierno que corresponden al Pleno. 
b) La Comisión Ejecutiva será la encargada del cumplimiento y desarrollo de los Acuerdos y encomiendas que indique el Pleno de Consejeros, y de formular las Propuestas que permitan llevar a cabo el desarrollo de los Programas y Proyectos. 
c) Cumplimiento de todos los Acuerdos que adopte el Pleno. 
d) Cambio en la gestión de la vida administrativa del Consejo organizando las actividades en términos de colaboración, sosegando las tensiones y trabajando colectivamente hacia objetivos comunes y concretos.
La Arquitectura Española en el mundo. PRESTIGIO INTERNACIONAL
Propuesta. 
a) Incrementar la participación y presencia españolas en todas las organizaciones internacionales de la Arquitectura. 
b) Creación de una Sección Internacional en la red de servicios del CSCAE que coordine esta participación y recupere así el protagonismo que la Arquitectura española merece. 
c) Creación y coordinación desde el CSCAE de una Asociación Internacional de Arquitectos Españoles en el Extranjero que permita ofrecer los servicios de asistencia jurídica, interconexión, formación permanente y ayuda personal que puedan necesitar. 
d) Integración de la Red de Servicios de la Estructura Colegial con otras, y en otras, redes internacionales a fin de facilitar y potenciar la integración y la colaboración mundial entre los arquitectos, incluyendo la interdisciplinaridad y con una planificación clara y multidimensional tanto en el espacio como en el tiempo.
(Recordamos a todos los candidatos que tiene a su disposición blogdelaunion para difundir sus programas electorales de cara a las próximas elecciones a presidente del CSCAE)

lunes, 21 de octubre de 2013

[350] LOS COLEGIOS DE ARQUITECTOS EN TWITTER. OCTUBRE 2013


domingo, 20 de octubre de 2013

[349] ELECCIONES CSCAE. SÍNTESIS Y FUNDAMENTOS DEL PROGRAMA DE LA CANDIDATA PALOMA SOBRINI

1/ COMUNICACIÓN-INTERLOCUCION
Iniciar, y en su caso fortalecer, cauces de diálogo permanente e interlocución con:
1.1/ El Gobierno:
- Desarrollar la función de Lobby.
- Estrategia de participación en procesos legislativos.
- Temas prioritarios: LCSP/ LOE/ Seguro RC / Reglamento Concursos.
1.2/ Otras profesiones:
- Sentar bases para relaciones multidisciplinares en el ejercicio profesional.
- Buscar sinergias profesionales y de otros intereses.
1.3/ La Sociedad:
- Plantear una estrategia de presencia y visibilidad de la profesión.
- Establecer una actitud permanente de participación, proposición y crítica.
1.4/ Los Arquitectos:
- Incorporar a todos los arquitectos de España mediante registro y participación activa.
- A través de los Colegios: conectar con los colegiados.
- A través de las Redes Sociales: conectar con los no colegiados.

2/ APOYO A LOS PLANES DE VIABILIDAD DE LOS COLEGIOS-SERVICIOS AL COLEGIADO
Administrar con pragmatismo y eficacia la masa crítica de todos los colegiados.
2.2/ Coordinación y apoyo: a la gestión de servicios de los Colegios para conseguir la máxima optimización de recursos y reducción de costes.
2.3/ Integración de todos los Colegios: en un proyecto común encaminado a la convergencia de procedimientos, sistemas informáticos, programas, etc.

■3/ FORTALECIMIENTO DEL EJERCICIO PROFESIONAL 
Puesta en marcha de estrategias activas en tres direcciones para:
3.1/ Recuperar: la valoración social y el prestigio del arquitecto incidiendo en la función del arquitecto en los procesos productivos y de generación de proyectos.
3.2/ Investigar, desarrollar e incorporar en las estructuras colegiales: los nuevos modos de ejercer la profesión apoyando su implantación.
3.3/ Internacionalización de los arquitectos españoles a través de: fomento de relaciones institucionales con organismos nacionales e internacionales, colaboración con el ICEX, y difusión de arquitectura española.

Paloma Sobrini Sagaseta de Ilurdoz.
(Recordamos a todos los candidatos que tiene a su disposición blogdelaunion para difundir sus programas electorales de cara a las próximas elecciones a presidente del CSCAE)

sábado, 19 de octubre de 2013

[348] ELECCIONES A LA PRESIDENCIA DEL CSCAE. SEIS CANDIDATOS PARA CUATRO AÑOS DECISIVOS

El próximo viernes 25 de octubre, en la sede del CSCAE, la Unión de Arquitectos de la Administración Pública de España, conjuntamente con las Uniones de de Peritos-Forenses y Urbanistas, propiciará un debate abierto entre los candidatos sobre el futuro de nuestra profesión.
Toda la información en blogdelaunion donde recogeremos comentarios y preguntas para ser formuladas a cada uno de ellos.

(Haz tu pregunta aquí, en la sección de comentarios)

jueves, 17 de octubre de 2013

[347] CARTA ABIERTA DEL CANDIDATO DIEGO CARREÑO VICENTE A LOS DECANOS ANTE LAS ELECCIONES DE PRESIDENTE EN EL CSCAE

Transcribimos la carta que nos ha enviado nuestro compañero Diego Carreño para su difusión. Recordamos el ofrecimiento de blogdelaunion para difundir los programas electorales de los candidatos a la presidencia del CSCAE.

Estimado/a compañero/a, 
Como sabes, me presento a las elecciones de presidente del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España. Es por ello que me dirijo a ti para exponerte el porqué de mi motivación y mis intenciones en caso de ser elegido por el Pleno. 
¿Por qué doy este paso?
Sencillamente, entiendo que es mi responsabilidad. Pudiera parecer extraño que, sin estar dentro de la estructura colegial, me presente. Es sin embargo esta cualidad la que me parece más positiva: llevo más de 13 años trabajando por toda la geografía española con todo tipo de clientes -compañeros, estudios profesionales, la administración pública y clientes privados…- Esta situación me ha llevado a involucrarme en las actividades colegiales, incluyendo mi participación como asambleísta en el CSCAE. Entiendo que es el momento de profundizar en el proceso de cambio ya iniciado de transformación de la estructura colegial y adecuación de la misma a la realidad profesional del s XXI con nuevas energías e iniciativas.
Ante la aparición de la Ley de Colegios y Servicios Profesionales (LCSP).
Como colegiado y como candidato, no me interesa emplear ni un segundo en señalar fallos de estrategias ni de personas. Entiendo que es una labor colectiva común el enfrentarnos a esta crisis para lo que es hora de contar con todas las personas y trabajar en todos los frentes, sin exclusión, desde la realidad de hoy y no desde lo que pudo ser.
Lejos de pensar que el cargo pueda venirme grande ante una crisis como ésta, muy al contrario, soy consciente de mis límites, lo que me obliga a contar con todos, vosotros incluidos. Siendo yo responsable de la estructura colegial, sin renunciar a la responsabilidad última, no será la labor de un presidente sino de todo el Pleno y del resto de profesionales. 
Negociar adecuadamente la LCSP y defender el derecho de la sociedad a tener buenos profesionales es vital, y entiendo que todos debemos ser partícipes en ello en base a una relación de confianza y responsabilidad.
Represento además los intereses de los colegiados a los que nos queda 20, 30 o más años de trabajo, lo que implica que no sólo hay que salvar este punto de partido. No, no nos basta salvar la redacción de la LOE, las atribuciones o la colegiación obligatoria. Todo esto puede ser necesario pero no suficiente. Como colegiado, no es mi interés volver a un estado previo sin más. ¿Acaso no teníamos problemas los arquitectos cuando las cosas “iban bien”? Repasemos: Bolonia, normativa, laboralidad, reconocimiento social, contratación pública, visado, etc…
La estructura colegial está hecha para el profesional y no al revés.
Por tanto, no deja de ser igualmente vital adecuar la estructura colegial a las necesidades de los profesionales de hoy. Sabemos que los COAs tienen un papel muy importante de relación con la estructura del Estado y las diferentes administraciones, pero si existen deben existir para facilitar y no para entorpecer el trabajo de los profesionales. 
Las claves que me propongo implantar desde el mismo CSCAE para entender si la acción colegial en el futuro es adecuada debería ser: ¿mejora el ejercicio profesional? ¿Se favorece la aparición de una arquitectura de mayor calidad? ¿Se beneficia a la sociedad?
La realidad social hoy: comunicación y transparencia.
Es una realidad de hoy, no un futurible, que la tecnología facilita una mejor comunicación y una mayor transparencia en la gestión. Existe a su vez una demanda por parte de los colegiados de saber cómo funcionan nuestras instituciones y exigen modelos de participación más directa.
El CSCAE y los COAs no pueden estar al margen de esta realidad. Las juntas y Asambleas se siguen más a través de la red que presencialmente, entre otras cosas porque implican un ahorro real de tiempo economizan desplazamientos. Debemos trabajar desde ya para adecuar los estatutos y reglamentos a esa realidad, porque de no hacerlo, lejos de menguar, aumentará la brecha entre los profesionales y las instituciones.
El mismo CSCAE puede mejorar su operatividad y ahorrar costes incluyendo sesiones de trabajo telemáticas.
Sostenibilidad de los COAs.
Las cargas administrativas obligan a un desembolso importante que garantice la prestación de los servicios obligatorios como pueda ser el control deontológico. Las asimetrías existentes en el modelo tanto geográficas, de organización, de densidad o de presupuesto no ayudan y provocan que los colegiados no perciban equidad en el modelo, ni por representatividad ni por costes. 
Debemos procurar entonces ser eficaces y que los colegiados sientan que los Colegios funcionan y les son útiles. Hay que actuar, sin embargo con fórmulas más imaginativas que cargar cuotas excesivas sobre los compañeros, no vaya a ser que la sostenibilidad de los COAs se base en la ruina de los colegiados. 
Esto pasa necesariamente por desligar la sostenibilidad de los Colegios de la cuota en un proceso a medio plazo en el que los Colegios puedan ofertar servicios de calidad a costes asequibles. La figura del CSCAE puede ejercer de gestor eficaz de estos servicios para que puedan ser comercializados a través de los COAs. Tanto por economía de escala como por simplificación de modelo de gestión es conveniente, beneficiándose los Colegios de una carta de servicios de calidad que puedan ofertar a sus colegiados. El CSCAE se beneficiará a su vez a través de una mayor colegiación en los Colegios.
El modelo puede permitir franquiciar servicios de Colegios para el resto de colegiados de toda España, permitiendo una mayor competitividad de los profesionales colegiados.
Relaciones con los colegiados.
Es un objetivo esencial que todos los colegiados, más allá de su origen geográfico, sientan que pertenecen a una misma estructura colegial con los mismos derechos y obligaciones. 
Por ello, los Colegios deben poder llegar a funcionar como si la colegiación no fuera obligatoria. Utilidad, transparencia, calidad y eficacia deberían ser términos que se alojaran asociados a los Colegios en el subconsciente del profesional. Pero mientras esto llega, hay campos concretos que hay que avanzar desde hoy sí o sí:
- Fijar procedimientos y criterios de visado iguales para toda España... Si ya se ha logrado una convergencia en el visado ¿qué impide aplicarlo? Los colegiados no entienden esto y provoca muchas críticas y quejas ante la administración. 
- Debemos lograr que se publiquen los nuevos estatutos del CSCAE. Urge reestablecer la relación de confianza entre colegiados y estructura colegial
- Defensa activa de las condiciones de laboralidad y de contratación pública de los arquitectos. Nuestras bolsas de empleo deben ser ejemplares a este respecto. 
- Trabajo constante con universidades y alumnos. No puede existir la sensación de que sólo se les llama cuando son necesarios. Establecer las condiciones de confianza necesaria con las direcciones de Escuelas. Para los profesionales en activo es necesario mantener el nivel de excelencia en la formación para poder exigir a su vez a la administración mantener nuestras atribuciones. Universidad y profesión deben ir de la mano para enfrentarse a los desafíos existentes.
- La formación continua debe ser homologable con otros consejos internacionales.
- Establecimiento de un registro de trabajos parciales y colaboradores homogéneo en todos los COAs. Dará respaldo a que más profesionales se quieran colegiar.
- Cada arquitecto, un estudio digital. La tecnología es especialmente sensible a la economía de escala. Aumentará la competitividad de nuestros estudios tanto a nivel local como a nivel internacional.
- Red de apoyo internacional. Si no, los compañeros que se marchen, se desligarán de los COAs españoles y no volverán.
Relaciones con la administración y la sociedad.
Más allá de la mencionada LCSP, existen multitud de campos en los que hay que dialogar de forma serena pero firme con la administración. Eso implica una defensa constante de los intereses de los profesionales y estudiantes; pero no solo con la administración, el caso del portal Idealista que ha fijado un suelo a las certificaciones energéticas nos señala que hay caminos aún por explorar. Involucrar a la administración con organizaciones, empresas y ciudadanos nos facilitará hallar mejores soluciones a múltiples problemas existentes.
A su vez, es fundamental profundizar en los canales de comunicación externos a la profesión y hacer partícipes a la sociedad en general de la auténtica realidad profesional más allá de estereotipos.
Solidaridad.
Los últimos años han sido especialmente duros para todos los compañeros. No podemos sustituir la acción del Estado, pero formamos en conjunto una parte importante de la sociedad y entiendo que debemos y podemos ayudarnos entre nosotros. Es hora de crear un fondo de ayudas y becas de formación financiado con la recuperación del canon digital pagado en los últimos años por los profesionales. Además, el Consejo debe estudiar el cobro del canon como entidad de gestión de derechos, tal y como nos reconoce la ley, para poder financiar dicho fondo de ayuda a arquitectos y familias con problemas. De lograrse, el fondo realimentará a su vez a los COAs que serían quienes prestasen los servicios de formación a sus colegiados.
No dudo de que muchas de estas cuestiones han podido ser iniciadas ya y soy conocedor de los esfuerzos de los Colegios realizado en los últimos años, pero la percepción por parte de muchos profesionales es de no entender realmente la estructura colegial ni su actuación y, por tanto, desligarse de ella; Soy consciente igualmente que este escrito será siempre insuficiente para volcar en él toda un programa definido, por eso quisiera insistir en centrarme en recuperar la confianza entre los miembros del Pleno y en establecer el cambio de modelo a medio plazo en el que el epicentro se desplace de los Colegios a los colegiados, siendo la base de todas las futuras iniciativas.
Agradezco tu atención y dedicación. Estoy seguro que tu decisión del próximo día 6 de noviembre será la más responsable de cara al interés de toda la profesión.
Quedo a tu disposición para detallarte cualquiera de los puntos aquí expresados o aclarar cualquier duda que pueda surgirte.
Recibe un cordial saludo,
Diego Carreño Vicente
Arquitecto.

lunes, 14 de octubre de 2013

[346] A PROPÓSITO DE LAS ELECCIONES DEL CSCAE (I)

Iniciamos con este artículo de opinión, el ofrecimiento que hacemos desde este blog a candidatos, electores y al 99,95% del resto de arquitectos colegiados de España para que nos envíen escritos, programas, propuestas... referentes a las elecciones a presidente del CSCAE que se celebrarán el próximo día 6 de noviembre de 2013. 
Hace algo más de un año, en un blog de arquitectos, leí un artículo que nos definía como “especie en extinción por excelencia”, y efectuaba una identificación directa entre lo que consideraba una importante componente endógena aceleradora de este proceso de extinción, y las causas de algunos de nuestros problemas crónicos.
El artículo alcanzaba a concluir “…adaptarnos al medio es el primer remedio para no extinguirnos como especie”. Curiosa comparativa, habida cuenta del famélico estado de la profesión en estos tiempos que nos ha tocado vivir, con embestidas constantes de índole técnica, jurídica y de crisis económica.
Noviembre de 2013. Convocadas elecciones a la presidencia del CSCAE, con la resaca reciente del Anteproyecto LCSP y muchas batallas que recorrer en base a su actual redacción. Transcurrida una legislatura que requeriría análisis estricto y valoración en relación con la suficiencia y oportunidad de actuaciones, reacciones y capacidad demostradas hasta estos momentos definitorios y casi concluyentes en nuestro colectivo. Una valoración que no debiera eludirse como punto de partida o como punto de inflexión. 
Claro que, debido al sistema electoral vigente para la elección de presidencia al CSCAE, basta que esta valoración la hagan diecinueve arquitectos y en proceso de cónclave, más propio de la institución vaticana. Convendría, mientras una reforma de nuestros Estatutos Generales no rompa con esta lógica patriarcal, que los demás arquitectos pudiésemos opinar de tal forma que este sistema de “no participación” -dependiente en la actualidad de la voluntaria generosidad y transparencia de nuestros decanos en relación con su intención de voto, motivación y justificación del mismo-, nos permitiese asomarnos al menos como oyentes a la vez que escrutadores de estas decisiones, decisiones que en estos casos adolecerían –por ser justificadas ante el colectivo- de sospechas infundadas sobre rencillas y amoríos cortesanos.
Como buen ejemplo de lo anterior el CACOA (Consejo de Colegios Andaluces) ha hecho recientemente pública su intención de voto al avalar una única candidatura a presidencia CSCAE por unanimidad, y ello ante sus colegiados.
Porque la percepción en el colectivo, si esto no se produce, no es positiva y provoca desasosiego e incluso indignación. Porque en los sistemas puramente democráticos los miembros de las cúpulas de poder no deben perder sus vínculos de base, con sus electores inmediatos, a los que sirven y a los que deben comunicación constante y conocimiento de sus problemas cotidianos, que son muchos, en cada colegio territorial.
Ejemplarizante sería ver renunciar a cómodos y habituales sillones de liderazgo, en pro de líderes reales, de entornos reales, de Colegios de base, con votantes críticos, expectantes e independientes, que han exigido previamente a sus representantes, democráticamente elegidos según sus Estatutos Particulares, capacidad de trabajo, entrega, transparencia, superación y esfuerzo; y que una vez agotadas éstas, dejan de ser reconocidos por el mismo sistema que los eleva, y luego los hace descender para dar paso a savia regeneradora.
Ejemplarizante y necesario para la especie.
Miriam Dabrio Soldan. Vocal por el COA de Huelva de la UAAAP

miércoles, 9 de octubre de 2013

[345] DE INTERÉS PARA TODOS LOS ESTUDIANTES DE ARQUITECTURA Y PARA ALGÚN QUE OTRO PROFESOR


.../... El proyecto no lo es todo. Quienes tienen experiencia a lo largo del ciclo completo de la obra, desde la idea inicial a la puesta en operación del edificio, saben también que hay un importante conjunto de tareas que se realizan antes, durante y después del proyecto, absolutamente necesarias para que el edificio llegue a ser una realidad y que los arquitectos tienden a ignorar o despreciar.
La buena noticia es que los arquitectos están perfectamente preparados para ejecutar estas tareas, si decidieran hacerlo. 
La formación de las Escuelas es extraordinariamente adecuada para ello, en cuanto que combina una solvencia técnica razonable con una buena base para entender el comportamiento y las necesidades no mecanicistas de las personas. 
Ahora bien, esta capacidad duramente alcanzada, que incluye las más preciadas competencias transversales, como trabajar en equipo de forma natural, liderazgo, excelente expresión verbal y escrita, intereses amplios, curiosidad por todo, iniciativa, motivación, autonomía y habilidad para imaginar lo que todavía no existe, se echa a perder única y exclusivamente por una razón: al estudiante se le convence de que sólo mediante la sagrada labor del proyecto -es decir, de los planos- se ejerce la arquitectura en forma plena, y que todo lo demás es el último refugio de un fracasado. 
Los arquitectos reciben la formación más amplia de la Universidad española, al mismo tiempo que se les convence de que no la usen. Por eso es una carrera tan atractiva y al mismo tiempo una profesión tan frustrante.
En realidad, muchísimos arquitectos serían capaces de realizar un trabajo excelente y muy demandado por la sociedad, en el mundo de la empresa o en cualquier otra ocupación alejada del cerrado ejercicio del proyecto, si fueran capaces de extirparse la reserva mental que se les instaló desde la Escuela mientras mantienen sus competencias transversales y sus conocimientos.../...
Fernando G. Valderrama
Arquitecto
Enero de 2009

jueves, 3 de octubre de 2013

[344] NO ESTÁN LOCOS, SON ARQUITECTOS

Lo que sucede es que su principal herramienta de trabajo es la imaginación. (Como los músicos, los pintores, los escritores y los artistas en general) De ahí se deriva todo lo demás.
Por supuesto que el conocimiento es importante pero no protagónico.
Los arquitectos saben mucho, es cierto, pero a diferencia de los científicos, ingenieros, médicos o abogados cuyo conocimiento suele ser abrumador, los arquitectos saben mucho de temas que los demás creen saber, por eso todo el mundo les discute. Sin embargo, recomendamos tener cuidado al discutir con alguno de ellos, pues el arquitecto es un artista, y puede fingir estar de acuerdo con usted, asentir con la cabeza a sus argumentos, incluso mantener la cara de interés y al mismo tiempo estar pensando: ¡Qué pendejo eres!
Sin embargo los arquitectos también ignoran muchas cosas, por eso deben recurrir a la imaginación y saben que a veces, las mejores ideas surgen en los momentos más inesperados. Por eso les encantan estos momentos y los suelen buscar en el silencio de la noche, en el humo de un cigarro, en el fondo de una taza de café, o en una conversación con amigos extraños, incluso más extraños que ellos. 
Para muchas personas, el sueño es simplemente una rutina reparadora, para los arquitectos no. El sueño es la oportunidad de explorar el inconsciente, el sueño puede ser el puente entre el problema y la solución que la mente consciente no ha sido capaz de construir. Por si no lo sabía, los arquitectos sueñan a colores y en 3D. Así que piénselo dos veces antes de despertar a un arquitecto, puede interrumpir la obra maestra de un artista.
En los momentos críticos, un arquitecto sometido a un estímulo puede abstenerse de decir algo, pero jamás podrá abstenerse de pensarlo, por eso algunas veces se ríen solos.
Sin embargo en un estado de relajación, los arquitectos siempre tendrán la capacidad de abstraerse hacia la nada, a un espacio que sólo ellos conocen, donde la mente puede descansar sin pensar y el corazón puede reposar sin sentir. Así que no se sorprenda ni se enoje si al cuestionar a un arquitecto ¿en qué piensas? Obtiene por respuesta: “En nada”. No hay dolo, ni significa que no le quiera decir, significa que está ante una persona que puede dejar de pensar (incluso con los ojos abiertos) y seguir respirando como cualquier mortal.
Los arquitectos aman las papelerías y las tiendas de artículos de arte, su deseo creador va cien pasos adelante de su verdadera capacidad creadora. Y ¿Sabe por qué? Porque los arquitectos están acostumbrados a trabajan con cosas que no existen. Por eso siempre tienen a la mano algún objeto punzo-rayante (llámese pluma, lápiz o similar) y papel, mucho papel de diferentes formatos y colores, y grandes, de tamaño suficiente porque la claustrofobia gráfica los ahoga.
Los Arquitectos, crean, diseñan, inventan, para alimentar su espíritu libre, pero también analizan, estudian, calculan, toman decisiones, y sobre todo, cuidan los detalles. No se preocupe si se topa con un arquitecto y lo encuentra ensimismado. Puede estar en la búsqueda de algún concepto o en la creación misma del concepto que no encontró. 
Con afecto y admiración a todos mis colegas.
Manuel Gil. Arquitecto