miércoles, 26 de julio de 2023

[670] Sin luz, agua, letrinas, ni techo

A raíz de la aprobación por la Junta de Andalucía de la formulación del I Plan Estratégico para erradicar los asentamientos informales e infraviviendas asociadas, donde residen personas de origen migrante, recuperamos un artículo de opinión de febrero de 2020 de nuestra compañera, arquitecta municipal en el Ayuntamiento de Huelva, Miriam Dabrio Soldán.
Sin luz, agua, letrinas, ni techo
"La gran complejidad del problema de los asentamientos en Huelva se convierte en excusa. No se encuentran soluciones y las reacciones en cadena nos han desnudado ante la opinión pública internacional. Bendita visita del relator: ojos que no ven mantienen corazones insensibles y mentes acomodadas. Pongamos carne al asador.

Vista aérea del mayor asentamiento de chabolas de Lepe. Aquí viven cerca de 300 personas en unas 70 casuchas. Somos provincia de aluviones de inmigrantes. Lecciones de acogida en las construcciones estatales de barrios sociales en los sesenta en Huelva con la puesta en marcha del Polo Químico. Poblados que hoy son símbolo de conciencia de lucha por derechos humanos y arquitectura de innovación tipológica: las pequeñitas casas se dotaban de baños, con un diseño alejado del hacinamiento y condiciones higiénicas adversas que los mineros habían sufrido. La Orden, Huerta Mena, Minas de Herrería, Reina Victoria, San Silvestre y miles de viviendas de conciencia social, empresarial y presupuestaria que parece que hemos olvidado, visto lo visto. Alejandro Herrero e higienistas por el agua potable y escuelas salubres ejecutaron surtidores, empedrados, saneamiento contra el cólera, mercados del XIX. En cada municipio alguien tomó la batuta sin temor a perder por la magnitud de problemas de salud pública. Autoridades y empresas cubrían necesidades de quienes les hacían crecer. Fuimos modelo, debemos serlo hoy.

El chabolismo al servicio de la industria agroalimentaria que nos enorgullece es cara de la vergüenza en la moneda del XXI. Crezcamos y no lo perdamos todo por incapacidad. No es suficiente Fitur de traje y corbata para exportar excelencia. Ni mesas por la inmigración sin expertos en ordenación del territorio y edificación comprometidos y desinteresados (COAH). Hacen falta soluciones atípicas posibles, huir de lo habitual, del encogerse de hombros, de la culpa es del otro, del acallar la opinión pública tras estos días, y volver a olvidar. Mesas no valen nada sin medidas concretas, tapan bocas.
El D3/2019 de medidas urgentes para edificaciones irregulares en suelo no urbanizable en Andalucía permite tramitar de oficio Planes Especiales para instalar redes de abastecimiento, saneamiento y eléctricas donde habitan desahuciados, sin riesgos de salud y medioambientales constatados. Estableciendo condiciones de edificios seguros, modulares, desmontables, prefabricados, minorando incendios en los que pierden personas que poco tienen. Con costes de urbanización en contribuciones especiales repercutidas entre agentes, sean empresarios en sus márgenes, administraciones, trabajadores como renta -no les alquilan viviendas ni cubriendo gastos-. Ocupando el suelo rústico con carácter temporal y excepcional, en tramos de campaña, sin cronificar guetos, con autorizaciones especiales, asumiendo como emergencia lo que lo es. El Plan Romero mueve montañas de despliegue y coordinación y esta montaña se puede mover y se llama responsabilidad.
Hay que ponerse a ello sin demora, la vergüenza no puede ser el sentimiento que identifique nuestra excelente tierra, inigualables productos y gente solidaria."
Miriam Dabrio Soldán. Arquitecta
fuente

martes, 25 de julio de 2023

[669] Mensaje de la Presidenta de la UIA a los arquitectos del mundo

Estimados colegas,
Es un gran honor llegar a los arquitectos del mundo luego de mi elección como Presidenta de la Unión Internacional de Arquitectos durante nuestra Asamblea General celebrada del 6 al 9 de julio en Copenhague, Dinamarca.
Como expliqué durante mi discurso ante la Asamblea antes de mi elección, he esbozado tres prioridades:
•Para la UIA: reiniciar la UIA y asegurar su futuro; implementar una gobernanza más transparente y colegiada y transponer las recomendaciones del Grupo de Trabajo
•Para nuestra profesión: Seguir y estudiar la evolución de la profesión, redefinir el papel del arquitecto y recomendar una formación adecuada.
•Para el desarrollo sostenible: Contribuir con la experiencia arquitectónica.
Como Presidenta, guiaré a la Unión en un espíritu de colegialidad. Trabajaré por una UIA más unida, beneficiándome de nuestra diversidad cultural, combinando lo mejor de la globalización con lo mejor de las culturas locales y aprendiendo de la inteligencia de la tecnología y la sabiduría de las prácticas tradicionales. Creo firmemente en el potencial y la capacidad de evolución de la UIA, así como en la necesidad de aunar nuestras mayores fortalezas en beneficio de nuestra Unión.
Necesitamos definir la visión y la estrategia de la UIA para el futuro, establecer prioridades, enfocar nuestras acciones en lo que es esencial, aumentar la relevancia y el impacto de la UIA, garantizar la experiencia e influir en las políticas públicas.
Como ONG, la UIA, un socio reconocido de las Naciones Unidas, ha adoptado la Agenda de la ONU sobre el cambio climático y energético y promueve activamente los ODS de la ONU. Mi objetivo es fortalecer la voz y el impacto de nuestra organización.
Mi agenda durante mi mandato incluirá:
•Mantener el diálogo con los actores globales de toma de decisiones y las instituciones académicas
•Hacer que la voz de la UIA cuente y tenga impacto
•Responder con experiencia arquitectónica a los desafíos ambientales y climáticos
•Promoción de la dimensión cultural de la arquitectura, colaboración interdisciplinaria, enfoque holístico, un entorno construido de alta calidad en línea con los 17 ODS de la ONU, adquisición de servicios arquitectónicos basada en la calidad y orientada a la solución y condiciones justas para la práctica
•Lograr el reconocimiento de la arquitectura como disciplina de interés público, condición clave para que la profesión asuma sus responsabilidades
Buscaremos la colaboración con organizaciones regionales en temas específicos e intensificaremos el contacto con las Secciones Miembros para comprender mejor sus necesidades y brindarles un valor agregado en su trabajo. Además de dos reuniones presenciales del Consejo al año, las reuniones temáticas se llevarán a cabo virtualmente cada primer martes de mes. Los suplentes podrán asistir a las reuniones virtuales en calidad de observadores junto con los miembros titulares del Consejo.
Estaré disponible para discusiones con las Secciones miembros de la UIA cada primer jueves de cada mes, a partir del 7 de septiembre de 2023 y animo a las Secciones a comunicarse conmigo a través de la Secretaría de la UIA. También será posible que un representante designado por las Secciones Miembros (máximo 2 a la vez) se registre para asistir a las reuniones virtuales del Consejo como observador. Los interesados ​​deben ponerse en contacto con Emily Webber por correo electrónico: membersection@uia-architectes. org
Espero trabajar con arquitectos de todo el mundo en beneficio de nuestra profesión y los animo a contribuir de cualquier manera que puedan para lograr nuestros objetivos compartidos.
Regina Gonthier. Presidenta
Unión Internacional de Arquitectos

lunes, 17 de julio de 2023

[668] Los 10 criterios del principio de calidad en la arquitectura (ordenados)

 Traemos aquí un gráfico en donde hemos intentado representar los 10 criterios (ordenados) del principio de calidad en la arquitectura que se recogen en el artículo 4 de la Ley 9/2022, de 14 de junio, de Calidad de la Arquitectura.


jueves, 13 de julio de 2023

[667] Los Arquitectos de la Administración. Una visión prismática de la Calidad de la Arquitectura

«Una visión prismática de la calidad de la arquitectura» fue el título del bloque de debate donde expusimos esta ponencia dentro del Encuentro Profesional de los Cursos de Verano 2023 de la UIMP sobre la Ley de Calidad de la Arquitectura.
Intentamos desde la UAAAP/CSCAE transmitir la relación que, entendíamos, existía entre los Arquitectos de la Administración y la Calidad de la Arquitectura.
Para ello basamos nuestra intervención en tres hipótesis de debate.
HIPÓTESIS 1
El Arquitecto de la Administración puede actuar como catalizador de la arquitectura de calidad.
¿QUÉ ES UN CATALIZADOR?
«Un catalizador es una sustancia que sin ser modificada o consumida durante el proceso, cambia la velocidad de una reacción química. Los catalizadores pueden ser positivos, cuando aceleran la velocidad de reacción, o negativos, cuando desaceleran la velocidad de reacción.»
Como servidor público, la catalización del Arquitecto de la Administración debiera ser siempre positiva.
No debemos de olvidar que la Arquitectura de Calidad se puede producir tanto fuera como dentro de la Administración.
HIPÓTESIS 2
No puede haber una arquitectura de calidad si no existe un proyecto arquitectónico de calidad.
El artículo 4 de la Ley cuando se refiere a los principios de calidad de las políticas de los poderes públicos, entiende la calidad como una cadena donde el primer eslabón es el diseño, el último la conservación y en esa secuencia está la proyección, es decir el proyecto arquitectónico.
Estamos inmersos en una locura normativa que hace que en muchas ocasiones los técnicos de la administración cuando estamos informando proyectos de 600 hojas para una vivienda unifamiliar, nos preguntemos:
«¿Cómo pueden seguir en pie obras de hace 70 años que se ejecutaban con proyectos de sólo 60 hojas?»
Exigencias normativas al margen, tenemos que tener en cuenta algo obvio. Mientras menos tiempo y papel se dedique en un proyecto para la obtención de la licencia de obras más tiempo tendrá el arquitecto para redactar proyectos de calidad que le lleven a una arquitectura de calidad.
Y es ahí donde los arquitectos de la administración pública con nuestra experiencia en examinar cientos de proyectos en nuestra vida profesional podemos colaborar con la Ley de Calidad de la Arquitectura, proponiendo por ejemplo, modificaciones normativas, como la del anexo I del CTE para redefinir una nueva sistematización documental del proyecto arquitectónico.
Este es el factor con efecto favorable más inmediato, más global y más fácil de implementar en el proceso administrativo de la edificación, para conseguir optimizar la duración del procedimiento de concesión de licencias de obras.
Parafraseando al filósofo y escritor francés Blaise Pascal,
«Se hacen proyectos de arquitectura más extensos de lo necesario porque no se dispone del tiempo suficiente para hacerlos más breves»
Aquí añadiríamos que tampoco se dispone de la sistematización documental adecuada.
Se emplea más tiempo en escribir una reseña de tres párrafos explicando un proyecto premiado en una revista, que en presentar 100 folios de memoria para obtener una licencia de obras.
Nuestro deseo como arquitectos de lo público es que el arquitecto de lo privado emplee el menor tiempo posible en obtener licencia de obras y el mayor tiempo posible en redactar proyectos de calidad.
Un proyecto arquitectónico de calidad no es solo un proyecto que obtiene rápidamente una licencia de obras.
Aunque eso sea lo que piensen muchos promotores
HIPÓTESIS 3
No puede consolidarse una arquitectura de calidad en el sector público sin concursos de proyectos.
Los Arquitectos de la Administración, en la medida de sus posibilidades deben hacer ver a los políticos la conveniencia de convocar concursos de proyectos, buscando soluciones a las objeciones que estos planteen sobre todo por cuestiones de desconocimiento, procedimientos y plazos.
Es muy importante la implicación en este aspecto de los Colegios de Arquitectos, mediante la elaboración y difusión de pliegos tipo de concursos de proyectos puestos a disposición de los arquitectos de la administración como intermediarios de todo este procedimiento y también mediante la colaboración con las administraciones para la constitución de jurados.
Se debe fomentar que los informes de los arquitectos de la administración hagan referencia sistemáticamente a la Ley de la Calidad de la Arquitectura en expedientes de licitaciones, como la vía idónea para conseguir los objetivos pretendidos en la Ley.
Para finalizar quisiera hacer una última reflexión respecto a los concursos de proyectos.
Es curioso constatar que el último proyecto de la formación de un futuro arquitecto se puede asimilar a un concurso de proyectos en el que afortunadamente para los estudiantes hay más de un vencedor.
Pero la calle es mucho más dura y en los concursos de proyectos de la administración solo hay un vencedor y mucho trabajo detrás de cada propuesta.
Por ello, si no fuese posible remunerar económicamente a todas las propuestas, si al menos se debería requerir en los pliegos una documentación lógica para que la inversión en tiempo y dinero del concursante no fuese desproporcionada. De esta manera se acortarían los plazos para resolver los concursos y se desmontaría esa excusa de retraso que suele plantear siempre el político reticente.
Rafael González Millán. Presidente de la Unión de Arquitectos de las Administraciones Públicas de España UAAAP/CSCAE
(Resumen de la ponencia expuesta el 13 de julio de 2023 dentro de los Cursos de Verano 2023 de la UIMP sobre la Ley de Calidad de la Arquitectura.)

lunes, 3 de julio de 2023

[666] Sobre la Unión de Arquitectos de las Administraciones Públicas de España (UAAAP)

El pasado día 22 de junio de 2023 tuvimos la ocasión de participar en el Pleno de Consejeros del CSCAE exponiendo temas relacionados con los arquitectos de las Administraciones Públicas de España. Quisiéramos agradecer a la Junta de Gobierno del Consejo tan amable invitación a la Unión de Arquitectos de las Administraciones Públicas de España (UAAAP) que consideramos fructífera a tenor del debate que surgió a continuación de nuestra intervención. Traemos aquí de forma esquemática un resumen de nuestra intervención.
•1 de cada 4 arquitectos colegiados ejerce su profesión total o parcialmente dentro de alguna administración pública de España.
•3 de cada 4 arquitectos colegiados piensan que somos menos.
•La UAAAP ofrece una visión transversal de nuestra profesión uniendo al colectivo no por la proximidad geográfica sino por la proximidad de intereses.
•La actividad dentro de las agrupaciones es fluctuante en el tiempo, por ello la importancia de la UAAAP que les recuerde a todos los Colegios y a todas las Agrupaciones la importancia de su labor.
•Más allá de que existan agrupaciones o no en todos los Colegios de Arquitectos, habría que intentar que todos los Colegios tuviesen un representante en la UAAAP.
•Actualmente en la UAAAP tenemos reconocidas agrupaciones de nueve Colegios de Arquitectos
Comunidad Valenciana / Extremadura / Castilla la Mancha / Sevilla / Rioja / Cataluña / Vasco-Navarro / Islas Baleares / Murcia
•Del mismo modo trece Colegios de Arquitectos tienen representación en la UAAAP, aunque no tengan agrupación constituida
Madrid / Jaén / Galicia / Málaga / Castilla y León Este / Huelva / Cádiz / Asturias / Aragón / Santander / Leon / Lanzarote / Granada
•Por lo tanto de los 30 colegios existentes aun quedan 8 colegios sin nombrar representante en la UAAAP.
•El único coste que supone a un Colegio tener un representante sería el de asumir las dietas por desplazamiento a las reuniones presenciales que solemos tener. (Dos o tres al año).
•Si el representante en la UAAAP no forma parte de la Junta de Gobierno colegial sugerimos a los Colegios que se le invite a alguna Junta para intercambiar puntos de vista sobre cuestiones que afecten a los arquitectos de la administración.
•Nuestra actividad se produce en las juntas directivas y en mantenernos en permanente contacto todo el año mediante el blog de acceso restringido y el grupo de wasap formado por todos los representantes y exrepresentantes de la unión. actualmente contamos con 40 miembros.
•Entre los muchos temas tratados durante estos años, destacamos dos sobre los que estamos trabajando en la actualidad.
•La tramitación administrativa de los trabajos de los arquitectos. Agilización de licencias de obras
•Análisis de las causas de los retrasos en las tramitaciones de licencias y búsqueda de modelos de buenas prácticas a seguir.
•Estructura eficiente de la documentación del proyecto arquitectónico. modificación del anexo I del CTE.
•Vinculación de la tramitación administrativa con la Ley de Calidad de la Arquitectura persiguiendo que en un proyecto de arquitectura no se empleen los máximos recursos para obtener licencia de obras sino para producir arquitectura de calidad 
•Las estrategias de sinergia colaborativa para los arquitectos de la administración
•Creación de la marca blogdelaunion desde 2010 para la difusión en redes sociales de temas relacionados con los arquitectos de la administración.
blogger
663 entradas / 1.130.000 páginas vistas / 1.315 suscriptores vía email
twitter 
16.135 seguidores
facebook 
2.752 miembros
•Creación del Foro de Buenas Prácticas de Urbanismo en la Administración desde 2019
•Actualmente operativo en Andalucía e Islas Baleares
•En Andalucía
telegram
400 miembros
blogger
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